河南建协工程咨询有限公司是河南省建筑业协会与河南源伍通数据技术有限公司联合成立的一家提供建筑行业全过程咨询服务的企业。经营范围包括工程项目创优咨询、企业管理咨询服务、工程管理服务、信息技术咨询服务、基础软件服务、应用软件服务、互联网数据服务、财务信息咨询、税务信息咨询、培训、会议及展览服务。
\r\n河南建协工程咨询有限公司依托于河南省建筑业协会行业管理平台,凭借在建筑业领域积累的深厚行业经验、精深专业能力和对国内外成功建筑类企业深入研究的基础上,组建了一支理论功底深厚、专业素质强、实践经验丰富的专家团队,涉及到企业管理、财务分析、信息化建设、工程建造、法律法务等多学科、多领域专家数百人。通过整合省内外建筑领域关键资源和核心能力,建立了一套科学合理、行之有效的咨询服务体系。
\r\n公司业务范围重点涉及质量全面提升过程咨询、专项培训、项目信息化建设、法律服务咨询等六大板块。为企业制定中长期发展规划、改良组织架构、优化业务流程、转变发展模式、培育新型产业、提供创优策划、提升技术质量安全管理水平、实施品牌战略等方面提供富有创意和经济有效的咨询服务,使客户获得可持续发展的竞争优势。
\r\n公司以服务客户为中心,以专业诊断、科学指导、有效施策、过程提升为宗旨,以塑造精品、培养人才、锻炼队伍、总结经验、提炼标准为经营方针,为建筑企业高质量可持续发展赋能,致力于将公司打造成为一家具有竞争力、省内领先的全过程工程咨询服务型企业。
\r\n\r\n 以工程项目为服务对象,以鲁班奖创建为目标,通过了解项目基本情况、匹配专家、拟定咨询建议书,\r\n 四次现场和若干次在线和现场节点咨询,为客户提供技术、质量、安全、绿色施工、科技创新、管理提升等全过程技术支持,帮助客户强化质量意识、改善管理、完善工艺,持续改进、过程提升、一次成优。\r\n
\r\n\r\n 以工程项目为服务对象,通过云计算、大数据、物联网、人工智能、移动智能终端和5G等信息技术,为企业\r\n 提供投标展示方案、图纸会审、工程量的统计、施工模拟、可视化交底、施工节点分析、综合管线碰撞检测、建筑物全生命周期信息化模型等BIM、智慧工地方面的咨询服务。\r\n
\r\n根据建筑行业发展动态,针对工程招投标、合同谈判与签订,项目实施过程中诸如工期、质量、造价、担保、保险、损害赔偿、工伤、劳务纠纷等方面的问题,为客户提供专业化法律咨询服务。同时,也可为客户提供企业并购、对外投资合作、公司治理等方面的服务咨询。
\r\n包括安全评估及认证服务,双重预防体系实施,双重预防体系建设咨询、双重预防体系建设培训、双重预防体系平台建设以及不同行业、特殊环境双体系定制开发等内容。 指导企业建立组织机构、完善工作制度,建立健全档案管理制度,风险点排查确定,危险源识别、分析,风险评价,制定风险管控措施;隐患分级与分类,重大隐患治理。
\r\n由专业团队驻现场进行项目考察、拍摄、素材采集,针对项目优点、难点进行重点刻画表现,以及根据甲方提供图片、视频及文字材料,进行工法申报材料的制作。
\r\n咨询电话:0371-65353150
\r\n以工程项目为服务对象,以鲁班奖创建为目标,通过了解项目基本情况、匹配专家、拟定咨询建议书,四次现场和若干次在线和现场节点咨询,为客户提供技术、质量、安全、绿色施工、科技创新、管理提升等全过程技术支持,帮助客户强化质量意识、改善管理、完善工艺,持续改进、过程提升、一次成优。
\r\n\r\n 委托方需按照要求提供:工程类别、投资规模或建筑面积、使用功能、工期\r\n 等资料,以及项目部组织构架、人员组成,技术、质量、安全、节能环保等体\r\n 系建设,创优策划书和保证措施。经系统评估,筛选符合咨询条件的项目,纳\r\n 入咨询服务。\r\n
\r\n\r\n 根据工程的类别、特点、难点、分部区域,匹配相应的咨询专\r\n 家。专家在查阅委托方提供的施工组织设计、施工方案和相关资料的基础上,\r\n 初步分析该工程应控制的重点部位、关键工艺及对应的施工方案编制情况,与\r\n 委托方初步沟通,了解需求,制定咨询计划书。\r\n
\r\n\r\n 对委托方提交的设计方案、施工组织设计、地基基础施工方案、技术质量安全、\r\n 绿色施工、节能环保、信息化等策划书提出优化建议。查看现场,与相关人员\r\n 面对面交流,回答委托方提出的问题,指出现场作业存在的问题和解决方案。\r\n 查阅相关技术资料,有针对性地做一次专题培训,并对后续施工过程中应该注\r\n 意的问题给予提示和指导,提交二阶段咨询建议书。\r\n
\r\n\r\n 查看地基基础、主体结构的实体质量,查看各分部分项工程的样板实施情况;\r\n 核查上一阶段问题整改和建议落实情况;了解项目在新技术应用、质量安全、\r\n 绿色施工、节能环保、持续改进等方面的实施情况;与现场人员面对面交流,\r\n 指出问题,提出改进建议和实施方法;查阅技术资料,就下一步主体结构、装\r\n 饰装修(附属设施)和机电设备安装应注意的问题,提出相应的对策建议和预\r\n 控措施。提交三阶段咨询建议书。\r\n
\r\n\r\n 查看主体结构实体质量,检查分部分项工程的样板;核查上一阶段问题整改\r\n 和建议落实情况;了解项目在科技创新、信息技术、新型建造方式等方面应\r\n 用情况;与现场人员面对面交流,指出问题,提出整改建议;查阅技术资料\r\n ,就下一步装饰装修(附属设施)和机电设备作业提出优化建议。提交\r\n 四阶段咨询建议书。\r\n
\r\n\r\n 查看工程的实体质量,查阅内业资料,协助总结该工程在质量安全管理、节\r\n 能环保、绿色施工、科技进步、技术创新、信息化、新型建造方式等方面的先\r\n 进做法,提出提升建议和意见。提交咨询报告。\r\n
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\r\n \r\n发布日期:{{ item.pushtime | dateformat('YYYY-MM-DD') }}
\r\n针对性的开展提升工程质量、安全、新技术应用、绿色施工等方面的系统培训。
\r\n根据企业需求为企业定制全年培训计划,对项目进行宣贯培训,指导项目部及时对BIM、新技术应用、绿色施工、工法、QC、质量标准化工地等形成成套成果,提升项目总结能力,促进企业成果转换和积累。
\r\n从工程准备阶段、工程实施阶段到工程资料移交,通过现场培训 、规范讲解,全方位梳理施工全过程资料整理要点。保证资料真实有效、编目清晰、具有可追溯性。
\r\n针对当前信息技术发展的新方向、新动向,如何将信息技术有机融入建筑企业管理、工程项目管理、建造过程管理、风险管控等方面,提升企业的管理能力、决策效率和建造水平,进而提高企业经济效益和竞争力。
\r\n针对建筑企业在推动装配式建筑方面的困惑,通过系统培训、专家现场指导,提供相应解决方案。
\r\n\r\n \r\n \r\n \r\n 客服电话:0371-65353150\r\n
\r\n \r\n \r\n \r\n 地址:河南省郑州市郑东新区郑开大道89号河南建设大厦\r\n
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\r\n客服电话:0371-65353150
\r\n地址:河南省郑州市郑东新区郑开大道89号河南建设大厦
\r\n官方公众号
\r\n\r\n ©2021 河南建协工程咨询有限公司 版权所有 \r\n 网站备案许可号:豫ICP备20210066 19号-1\r\n 网站备案许可号:豫ICP备20210066 19号-2\r\n
\r\n技术支持:源伍通科技 电话:0371-65353150
\r\n以工程项目为服务对象,通过云计算、大数据、物联网、人工智能、移动智能终端和5G等信息技术,为企业提供投标展示方案、图纸会审、工程量的统计、施工模拟、可视化交底、施工节点分析、综合管线碰撞检测、建筑物全生命周期信息化模型等BIM、智慧工地方面的咨询服务。
\r\n利用BIM、计算机图形学与动画技术等信息技术,为客户提供投标项目的主要施工方案、关键施工部位可视化模拟方案,比较直观、形象地展示给建设单位,充分体现客户的施工经验和技术能力,助力客户赢得投标工程。
\r\n利用BIM、4D技术、虚拟仿真技术、计算机图形学与动画技术、移动互联网、大数据等信息技术,对拟建工程的各分部分项工程、施工工序、机械设备、现场布置等随进度的变化进行动态虚拟模拟。针对各专业工程不协调、工作量不准确、施工进度变化、综合管线碰撞等问题,以及装配式部品部件的加工安装、信息化样板、可视化技术交底、质量安全绿色施工信息化管控、场地布置等方面提供咨询服务。
\r\n利用BIM、物联网、传感器等技术,采集建筑物建造过程中的历史数据,实现实物与信息模型同步,为后期运营维护提供真实、客观、有效的数据。
\r\n\r\n 以工程项目为服务对象,以鲁班奖创建为目标,通过了解项目基本情况、匹配专家、拟定咨询建议书,\r\n 四次现场和若干次在线和现场节点咨询,为客户提供技术、质量、安全、绿色施工、科技创新、管理提升等全过程技术支持,帮助客户强化质量意识、改善管理、完善工艺,持续改进、过程提升、一次成优。\r\n
\r\n\r\n 以工程项目为服务对象,通过云计算、大数据、物联网、人工智能、移动智能终端和5G等信息技术,为企业\r\n 提供投标展示方案、图纸会审、工程量的统计、施工模拟、可视化交底、施工节点分析、综合管线碰撞检测、建筑物全生命周期信息化模型等BIM、智慧工地方面的咨询服务。\r\n
\r\n根据建筑行业发展动态,针对工程招投标、合同谈判与签订,项目实施过程中诸如工期、质量、造价、担保、保险、损害赔偿、工伤、劳务纠纷等方面的问题,为客户提供专业化法律咨询服务。同时,也可为客户提供企业并购、对外投资合作、公司治理等方面的服务咨询。
\r\n包括安全评估及认证服务,双重预防体系实施,双重预防体系建设咨询、双重预防体系建设培训、双重预防体系平台建设以及不同行业、特殊环境双体系定制开发等内容。 指导企业建立组织机构、完善工作制度,建立健全档案管理制度,风险点排查确定,危险源识别、分析,风险评价,制定风险管控措施;隐患分级与分类,重大隐患治理。
\r\n由专业团队驻现场进行项目考察、拍摄、素材采集,针对项目优点、难点进行重点刻画表现,以及根据甲方提供图片、视频及文字材料,进行工法申报材料的制作。
\r\n咨询电话:0371-65353150
\r\n根据建筑行业发展动态,针对工程招投标、合同谈判与签订,项目实施过程中诸如工期、质量、造价、担保、保险、损害赔偿、工伤、劳务纠纷等方面的问题,为客户提供专业化法律咨询服务。同时,也可为客户提供企业并购、对外投资合作、公司治理等方面的服务咨询。
\r\n \r\n由专业团队驻现场进行项目考察、拍摄、素材采集,针对项目优点、难点进行重点刻画表现,以及根据甲方提供图片、视频及文字材料,进行工法申报材料的制作。
\r\n \r\n客服电话:0371-65353150
\r\n地址:河南省郑州市郑东新区郑开大道89号河南建设大厦
\r\n\r\n包括安全评估及认证服务,双重预防体系实施,双重预防体系建设咨询、双重预防体系建设培训、双重预防体系平台建设以及不同行业、特殊环境双体系定制开发等内容。
\r\n指导企业建立组织机构、完善工作制度,建立健全档案管理制度,风险点排查确定,危险源识别、分析,风险评价,制定风险管控措施;隐患分级与分类,重大隐患治理。
\r\n\r\n1.企业根据自身情况成立负责双重预防体系工作的领导小组,健全完善风险分级管控和隐患排查治理制度,对双重预防体系建设所需的相关知识开展分层次、有针对性的人员培训。
\r\n2.进行风险分级管控工作,根据评估结果划分风险等级,制定相应的分级管控措施进行风险分级管控。
\r\n3.根据风险情况做相应的隐患排查治理工作。及时修正发现的问题和偏差,完善安全风险管控制度和隐患治理措施,持续改进提升,不断提高安全管理水平。
\r\n\r\n \r\n① 风险分级管控包括风险点采集,风险源辨识,风险分级管控,风险四色图。
\r\n② 安全检查分为专项检查和日常巡检,公司领导/项目领导可根据企业自身制定的安全管理要求,制定安全检查目标并建立对应的检查任务,保证安全检查任务落实到具体责任人。
\r\n③ 可在系统中跟踪查询各项目及相关责任人安全检查落实情况,远程快速掌握各项目及相关责任人履职情况。
\r\n④ 针对安全管理中存在的专项检查,现场负责人员可通过手机APP提交专项检查任务,参与人按说明情况检查完成后提交系统。现场负责人员可根据系统来追踪专项检查完成情况,提升协作效率。
\r\n通过系统标准化体系的协助流程以及查看系统历史台账等,新人可依据公司安全管理流程及规定动作提交任务,降低了新人的安全教育成本,同时提升了新人的安全方面专业能力。对人员安全教育培训的内容,培训资料,培训考核结果,安全交底等可以记录留痕,让安全教育培训有计划,有标准,有落实,有效益。同时公司体系规范,规章制度,项目资料等可以通过云端存储,让项目人员随时随地接受安全教育和学习。
\r\n① 通过对数据分析,能够快速统计隐患排查完成的情况,各类作业风险的比较,隐患整改率,检查类型分析等等信息。
\r\n② 通过隐患台账的分析,可以快速获取到项目隐患情况,责任人及整改人,整改日期,整改状态,隐患验收等等信息。
\r\n风险隐患预防
\r\n包括风险分级管控体系和隐患排查治理体系,其目的是要把安全生产关口前移,把事故隐患提前消灭掉。系统通过风险源识别、重大安全问题提前预警,对风险点设置监管任务,定时检查,动态展示近期风险源检查的结果,如重大问题未解决则会向经理部、分公司等相关负责人推送通知。
\r\n建立健全档案制度规范
\r\n系统将操作流程与双重安全预防体系管理的标准相结合,依据项目进度和验收标准,合理制定安全检查的工作计划,设置标准化风险识别和隐患管控流程规范,每一处风险点都有对应的责任人及检查人进行监督,在实践中与企业安全管理体系相辅相成,可协助企业完善自身安全管理体系。
\r\n责任明确到人
\r\n系统中,通过现场责任区域的划分,协作过程中对检查人、整改人的通知提醒以及抄送信息,将不同部门的人员与统一任务管理,明确各方生产责任,集团领可通过系统查看各项目现场真实数据,远程监督各经理部和项目人员。
\r\n安全教育培训
\r\n通过系统标准化体系的协助流程以及查看系统历史台账等,新人可依据公司安全管理流程及规定动作提交任务,降低了新人的教育成本,同时提升新人安全方面的专业能力。
\r\n专项检查
\r\n集团、公司领导可下发安全专项检查任务。按照分公司、项目部自查、总部督查的原则,对在建工程的危险性较大分部分项工程,重点为深基坑、高大脚手架、高大模板等工程进行全方位、全面检查。检查中发现的隐患,在平台上发起隐患处理流程,跟踪任务进展及落实情况,方便事后责任追溯。
\r\n风险四色图
\r\n施工场所、生产设施等区域存在的重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图中。各个风险点关联对应的风险等级、责任人及可能导致的事故等信息,管理者可时刻了解项目风险分布状况及动态管理信息。
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